Beratung für Organisations- und Teamentwicklung

Beratung für Organisationsentwicklung

So entwickeln wir Ihr Unternehmen zu einer zukunftsfähigen Organisation

Profitieren Sie von unserer jahrelangen Erfahrung in unterschiedlichen Branchen, unserem Know-how zu agilen Methoden aus unserer alltäglichen Arbeit und unserer Begeisterung.

Mit unserer Beratung für Organisations- und Teamentwicklung helfen wir, Ihr Unternehmen fit für die Herausforderungen eines volatilen Markts zu machen.

Wir arbeiten nach organisationssoziologischen Grundlagen: Auf dieser Basis entwickeln wir ein für Sie passendes Change-Management – unabhängig von Methoden, passgenau für Ihre Herausforderungen. Und auf Ihrem Weg zu einer marktfokussierten, anpassungsfähigen Wertschöpfungskette begleiten wir Sie – Schritt für Schritt.

Wobei wir Ihnen helfen können?

  • Organisationsentwicklung

  • Teamentwickung

  • Moderne Führung

  • Kulturentwicklung

  • Strategieberatung

  • Digitale Transformation

  • Agile Transformation

  • Agiles Coaching

  • Business & Enterprise Agility

  • Agiles Framework

Organisationsentwicklung Phase A

Was ist Organisationsentwicklung?

Organisationsentwicklung Phase C

Organisationsentwicklung ist die schrittweise (Weiter-)Entwicklung einer Organisation. Statt einen festen Plan zu befolgen, arbeitet man sich in iterativen Schleifen an eine passgenaue Lösung heran.

Dieses geplante, systematische und langfristige Management von Veränderungen ist ganzheitlich ausgerichtet. Betroffene, Stakeholder*innen und Wissensträger*innen sollten möglichst sinnvoll in den Prozess einbezogen werden. Diese Transparenz schafft Akzeptanz für den Prozess der Weiterentwicklung im Organisationkern.

Insgesamt hat der Change-Prozess zum Ziel, die Anpassungsfähigkeit eines Unternehmens in einem dynamischen Umfeld zu stärken. Langfristig hilft das Unternehmen dabei, sich einen Wettbewerbsvorteil zu verschaffen.

Wie wir arbeiten?

  • Methodenagnostisch: Wir arbeiten nicht nach festen Methoden (methodenagnostisch) oder mit bestimmten Tools, sondern setzen unsere Kompetenzen nach Ihren Bedürfnissen ein.

  • Undogmatisch: Wir folgen keinen festen Plan, sondern arbeiten in iterativen Schleifen und setzen Erkenntnissen der vorangegangenen Phasen schrittweise um.

  • 100% begeisterungsgetrieben: Neben unserem fachlichen Know-how und unserer branchenübergreifenden Erfahrung sind 100% Begeisterung für unsere Arbeit inklusive.

Orangisationsentwicklung Phase B

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Welche Vorteile bietet jambit?

Organisationsentwicklung Phase D
  • Blick fürs Wesentliche: Wir fokussieren uns individuell auf Ihre größten Herausforderungen.

  • Arbeitsweise: Unser Change-Management-Ansatz basiert auf organisationssoziologischen Grundlagen.

  • Kompetenz: Wir bieten fundiertes Wissen in den Bereichen: Agilität, Scrum, Kanban, Flight Levels, Sociocracy 3.0, New Work, klassische Prozessoptimierung zur Anwendung individuelles Business Coaching.

So laufen unsere vier Phasen der Organisations- und Teamentwicklung ab:

Phase A: Gemeinsam das Problem identifizieren

Hier nehmen wir Ihre gesamte Organisation unter die Lupe. Gemeinsam mit Ihnen machen wir die aktuellen Probleme deutlich.

Mögliche Fragestellungen:

  • Wie sind die verschiedenen Bereiche an der Wertschöpfungskette beteiligt?

  • Was funktioniert bei der Zusammenarbeit?

  • Wo gibt es Herausforderungen?

Zielsetzung:

  • Unser Ziel ist es dabei, gemeinsam die aktuellen Problemfelder in Ihrer Organisation zu identifizeren. Um den größten Mehrwert für Ihr Unternehmen sicherzustellen, möchten wir dabei ein gemeinsames Verständnis entwickeln, welche Probleme es zu lösen gilt.

Phase B: Herausfinden wie die Organisation tickt und Change-Hypothesen

In Phase B steht das Problem im Fokus. Hierbei rückt die Organisationsdynamik in den Mittelpunkt: Wir gehen direkt in Unternehmen, führen Interviews mit den Mitarbeiter*innen und Führungskräften und setzen Workshops ein.

Mögliche Fragestellungen:

  • Wie wirkt sich das Problem auf die Wertschöpfung aus?

  • Welche Personen arbeiten im Umfeld des Problems (mögliche Interviewpartner*innen)?

  • Welche formalen Strukturen umgeben das Problem?

  • Welche Kulturmuster können wir beobachten?

Zielsetzung:

  • Das gewonnene Organisationsverständnis ermöglicht es uns, gemeinsam mit Ihnen Hebel für echte Verbesserungen zu identifizieren und somit eine Change-Hypothese zu bilden.

Phase C: Dem Change-Projekt eine Form geben

Jetzt wird es konkret: Es geht an die Umsetzung der Change-Hypothese.

Ablauf:

  • Zusammen mit einem verantwortlichen Kernteam initiieren wir ein Change-Projekt. So stellen wir sicher, dass die Veränderungen direkt im Unternehmen beginnen und schneller von der gesamten Organisation angenommen werden.

  • Als Berater*innen möchten wir einen nachhaltigen Veränderungsprozess sicherstellen. Dafür arbeiten wir im engen Austausch mit Ihnen. Stellen dabei jedoch sicher, dass wir uns eine Außenperspektive bewahren.

So stellen wir unseren Erfolg sicher:

  • Iteratives Vorgehen macht schnelle Anpassungen möglich.

  • Ein empirischer Ansatz gewährleistet die Umsetzung gewonnener Erkenntnisse im Prozess.

  • Anhand definierter Erfolgskriterien prüfen wir regelmäßig die Ergebnisse.

Zielsetzung:

  • Die organisationsbedingten Rahmenbedingungen des Change-Projektes erkennen und anpacken, damit der Veränderungsprozess in Ihrer Organisation angenommen wird und gelingt.

Phase D: Das Change-Projekt kontinuierlich verbessern

Dynamiken in Organisationen sind in der Regel komplex. Um nachhaltige Veränderungen zu bewirken, sollten angestoßene Prozesse über mehrere Evaluationszyklen begleitet werden. Als Berater*innen unterstützen wir das Kernteam während der Zyklen: Gemeinsam mit Ihnen verfeinern wir die notwendigen Maßnahmen, um dem Veränderungsprozess kontinuierlich weiterzuentwickeln: Dieses iterativ, inkrementell und empirisches Vorgehen ist Teil des wirksamen Change-Ansatzes.

Drei Fragen zu Organisations- und Teamentwicklung

Wozu benötigen wir für Organisationsentwicklung Beratung?

Ein schnelllebiges Marktumfeld fordert hohe Anpassungsfähigkeit von einem Unternehmen. In unserer Rolle als objektive Berater*innen unterstützen wir Sie dabei, nachhaltige Veränderungen zu bewirken. Wir identifizieren dabei die Ursachen und entwickeln Ihre Organisation kontinuierlich weiter.

Welche Vorteile bietet Organisationsentwicklung?

Ihre Wettbewerbsfähigkeit kann durch eine passgenau Organisationsentwicklung mit nachhaltigen Ursachenveränderungen massiv gesteigert werden. Weiterhin werden Mitarbeiter*innen in ihrer Eigenverantwortlichkeit bestärkt und die Identifikation mit dem Unternehmen erhöht.

Warum jambit?

Als Dienstleister für individuelle Software kennen wir alle Facetten der Digitalisierung: Wir bringen ein breites Repertoire an Methoden mit, die sich individuell an Ihre Herausforderungen anpassen lassen. Jederzeit können wir unsere Expertise aus unserem Portfolio einbinden, um für Sie das bestmögliche Ergebnis für eine digitale Zukunft zu erzielen.

Noch Fragen?

Sie möchten mehr zu Organisations- und Teamentwicklung erfahren? Kontaktieren Sie uns!

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Magdalena Rathmann

Magdalena Rathmann

Head of Organizational & Team Development

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